Le choix du bon véhicule d'innovation – entre collaborations avec des startups, Corporate Venture Capital, intrapreneuriat, ou M&A – n’est pas anodin et nécessite une approche réfléchie pour les entreprises cherchant à accélérer leur transformation et à rester compétitives. Voici quelques pistes concrètes pour maximiser l’impact de vos initiatives d’open innovation, de la définition des besoins à l’industrialisation des projets, en passant par la gestion des différences culturelles.
1. Le choix stratégique du véhicule d'innovation : comment maximiser l'impact ?
Il est essentiel de comprendre qu’il n’y a pas de solution unique en matière d’innovation. La clé est de choisir le véhicule d'innovation adapté à chaque objectif stratégique : s’agit-il d’accélérer l’innovation produit, de transformer les modèles d’affaires, ou d’augmenter l’agilité organisationnelle ? Une entreprise peut avoir recours à l’innovation externe (collaborations, M&A, CVC) pour compléter l’innovation interne. Il est fondamental de mettre en place un cadre de gouvernance clair pour évaluer le ROI attendu et ajuster la trajectoire en fonction des résultats obtenus.
2. L'importance d'un besoin clairement défini : pourquoi la solution prime sur le partenaire
Dans de nombreux cas, les entreprises se concentrent sur le choix du partenaire (startup, scale-up, centre de recherche, etc.) sans une compréhension approfondie du problème à résoudre. Pour réussir une collaboration en open innovation, il est crucial d'articuler un besoin spécifique et d’évaluer les différentes solutions qui pourraient y répondre. Parfois, cela conduit à des partenariats inattendus avec des acteurs non traditionnels qui détiennent une technologie ou un savoir-faire complémentaire.
3. Le ROI de l’innovation : concilier les objectifs divergents
Les programmes d’innovation doivent être alignés sur les priorités stratégiques et les objectifs de ROI de l’organisation. Cela peut impliquer de choisir entre différentes formes de ROI : financier, industriel, marketing, ou RH. Un fonds de corporate venture capital (CVC) peut être orienté en priorité vers un but industriel ou commercial avec des retours financiers à long terme ou davantage marketing et de notoriété. Comprendre ces choix et les assumer est essentiel pour maximiser l'impact de chaque initiative.
4. Les défis culturels de l'open innovation : comment créer un environnement propice à la collaboration ?
Les différences de culture entre les startups, les grandes entreprises, et les centres de recherche peuvent constituer un frein à l'open innovation. Pour surmonter ces obstacles, il est nécessaire de créer un environnement où la prise de risque est encouragée et les méthodes de travail sont adaptées pour harmoniser l'agilité des startups avec la structure des grandes entreprises. Ce changement culturel peut passer par des formations, des ateliers de co-création, ou même par l’intrapreneuriat, et diffusé au sein de l'ensemble des directions de l'organisation. Le changement est l'affaire de tous.
5. L'industrialisation des PoC : de l'expérimentation à l'échelle
Trop souvent, les initiatives d’open innovation s'arrêtent après un Proof of Concept (PoC) réussi, sans réussir à passer à une adoption à grande échelle. Pour franchir cette étape, les entreprises et partenaires technologiques doivent investir dans la standardisation des processus, la gestion du changement, et l’adaptation des solutions pour différents marchés. Le succès repose sur une planification rigoureuse de l’industrialisation, incluant les tests de marché, l'intégration technologique et l'engagement des parties prenantes.
En bref
Quel que soit votre responsabilité et votre direction au sein de votre organisation - Stratégie, Innovation, R&D ou R&I, Tech & Digital, Business Unit, RSE, Achats, M&A, CVC, etc. - intégrez une réflexion stratégique sur l'alignement des objectifs d'innovation de manière transverse avec l'ensemble des parties prenantes :
- Choisissez le bon "véhicule d'innovation" : adaptez votre stratégie en fonction des objectifs à atteindre, qu'il s'agisse d'innovation interne, de collaboration externe, ou de croissance par acquisition.
- Concentrez-vous sur la recherche de solutions avant de choisir un partenaire : identifiez le problème à résoudre avant de sélectionner le type de partenaire, ce qui ouvre la porte à des collaborations diversifiées. Pour cela, n'hésitez pas à étudier le marché, réaliser un benchmark et mapping de solutions.
- Assumez vos choix pour optimiser le ROI : clarifier les priorités en matière de retour sur investissement et adaptez vos initiatives d'innovation en conséquence, par exemple, en distinguant les objectifs financiers des objectifs marketing.
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