Chez RaiseLab, nous avons une conviction forte : la collaboration entre grands groupes et startups est un levier essentiel pour stimuler l'innovation. S’ouvrir à des partenaires externes permet aux organisations d’accéder à de nouvelles perspectives et d’avancer plus vite dans leurs objectifs de transformation.
L'un des axes stratégiques pour cette collaboration est le Corporate Venture Capital (CVC). Depuis plusieurs années, RaiseLab accompagne les fonds de CVC dans leurs activités quotidiennes, renforçant ainsi l’intégration de l’innovation externe au cœur des stratégies de croissance des entreprises. En effet, l’approche CVC se conjugue de plus en plus avec l'open innovation, une tendance que l’on retrouve dans de nombreux grands groupes, à l’image de Michelin Ventures et du Groupe ADP, où les fonctions de CVC et d'open innovation se rejoignent sous une même direction.
Un accompagnement structuré pour maximiser l’impact du CVC
Notre accompagnement auprès des entreprises s’articule autour de quatre étapes clés pour transformer les stratégies CVC en succès durables :
- Analyse stratégique des opportunités : explorer les champs d'expansion et les technologies émergentes en adéquation avec la vision du groupe.
- Sourcing de partenaires : identifier des startups et scale-ups alignées avec la thèse d’investissement et prêtes à collaborer.
- Due diligence et évaluation : approfondir l’analyse des potentiels partenaires pour sélectionner les meilleures opportunités.
- Suivi post-investissement : structurer et soutenir la relation avec le portefeuille pour des partenariats créateurs de valeur à long terme.
Des expertises croisées pour accompagner la transition vers une économie durable
RaiseLab mène également des travaux de fond pour explorer les nouvelles tendances et sensibiliser aux enjeux du CVC, comme notre dernière étude « Investissements des grandes entreprises dans les Greentechs : un engagement durable ? », en partenariat avec Boston Consulting Group (BCG) et RAISE Sherpas. Cet engagement s'inscrit dans notre mission de soutenir des modèles hybrides pour conjuguer performance financière et impact.
Dans son récent témoignage pour Private Equity Magazine, Paul Jeannest, CEO de RaiseLab, souligne l’importance de la cohérence stratégique entre les fonds et les objectifs de l’entreprise pour faire du CVC un levier puissant de transformation. Il insiste également sur la pédagogie en interne, essentielle pour ancrer durablement ces initiatives dans la culture d’entreprise.
« Ce modèle hybride doit permettre de combiner l'exigence stratégique et industrielle, qui sous-tend historiquement les efforts d'ouverture des grands groupes vers le monde des start-up, et le retour sur investissement financier », Paul Jeannest, CEO de RaiseLab.
Nous vous invitons à découvrir dans ce dossier les contributions de plusieurs experts du secteur, tels que Jean-David Chamboredon & Arnaud de Scorbiac d'ISAI, Pierre-Emmanuel STRUYVEN, président de Supernova Invest, Jean-Marc Bally, Président d'Aster Capital, Florent Illat, Directeur Général de SAFRAN CORPORATE VENTURES, Olivier Tonneau, associé de Quantonation, Hélène Labaume, Directrice Innovation et fonds de VC de Carrefour, et Alexandra Dubar, investisseuse chez daphni, qui partagent leurs visions du CVC et de son avenir dans un monde en pleine transformation.
Découvrez le dossier "Industriels & fonds de venture ajustent leurs relations" de Private Equity Magazine.
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